亿图项目管理软件project最新版

亿图项目管理软件Edraw Project是七天软件园小编为大家推荐的一款功能强大的项目管理软件有，它具有任务分配资源、跟踪进度、管理预算、控制成本和生成报表等多个功能，还能创建甘特图，更加的简洁，支持在线资源或者预算的规划，简单的操作设计方式，让你能够轻松管理满足用户的项目管理需求。

项目管理软件内购版特色

轻松上手

通用Office页面设计交互简洁，帮助完善

数据交互

甘特图和Excel数据交互

资源管理

支持自定义资源，支持统计和分析

一键报表

多种报表，一键生成，一键打印报表

项目管理软件内购版技巧

一、确定项目

安装 Edraw Project 软件，选择新建项目文档，进入软件页面，点击“开始”菜单栏下面的“添加任务”创建新的项目，或者使用快捷键Enter快速添加任务。

二、填写任务信息

在软件右侧任务面板，可以详细填写任务基本信息：任务名称、开始和结束时间、优先级、项目工期等等。也可以直接鼠标选中在项目中直接更改。

三、设置资源

每个项目都涉及到相应的成本， Edraw Project这款软件将资源分为5类 ：工时、材料、成本、设备和公司，方便对资源成本的设置。点击菜单栏上的“报告”，还可以查看资源成本的使用情况，以及项目进展情况，以便管理者能及时做出调整。

四、创建里程碑任务

项目是分阶段实施的，每当我们完成一个项目时，都有一个大型的里程碑节点。选择任务面板中的“里程碑”，就可以给甘特图创建了一个里程碑任务。

五、导图项目进度甘特图

将制定好的项目进度甘特图导出PDF，方便与团队成员共享。

项目管理软件内购版怎么画甘特图

什么是项目管理甘特图？

甘特图突出了项目管理中时间这一重要因素，它不仅表现项目进展和时间的对应关系，还可以将项目做优先级排序。图形化的概要，便于整个项目参与者的理解。专业的办公软件绘制软件，无需担心复杂计算和分析。亿图项目管理软件是一款优秀的甘特图绘制软件，它简单易操作的设计，让新手快速绘出需要的甘特图。

甘特图怎么做？

对于甘特图的绘制，选择亿图项目管理软件一切将会变得容易。首先，我们下载并安装完整版本的Edraw Project，并打开绘图画布。点击左上角菜单栏的“开始”、“添加任务”或“插入任务”，即可创建任务列表。

其次，完善各项任务信息，如开始时间和结束时间，完成进度和优先级等等。完善之后还可以对主题做进一步美化，形成自己喜欢的风格。最后，可以将绘制的甘特图保存为PDF格式或者直接打印出来即可。

甘特图三招实用技巧

1、打开“视图”菜单栏下的“设置列”，可自由编辑列和排序

2、直接拖动进度条，当鼠标变成双向箭头时，可调整进度完成度

3、在右侧任务面板，手动输入完成比，完成进度数据更精准

项目管理软件内购版中的财务管理应用

项目管理中的理财。
财务管理可根据项目进展阶段分为四个阶段，具体阶段总结如下
一、项目投标阶段的财务管理。
项目投标阶段是财务管理的企业点，也是企业财务管理的重要部分。在实际操作中，为了更好地控制项目成本，财务管理在投标前开始运营。项目投标阶段的理财，重要的工作是计算成本，确保项目能给企业带来切实的利益。
二、项目实施前的财务管理。
在开展项目之前，不仅要计算成本，还要在此基础上的项目成本计划。例如，如何降低成本，如何合理安排资金等。值得注意的是，项目成本规划应尽可能详细，结合项目实际制定，落实到人工、设备、材料的使用情况，为项目正常开展提供必要的条件环境。
三、项目实施过程中的财务管理。
在项目实施过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题，使项目的实际情况与预期有偏差。此时，财务管理需要克服偏差的影响。其具体操作步骤分为项目实施中的各种信息统计、偏差分析和偏差控制三个项目。
四、项目完成阶段的财务管理。
在项目完成阶段，财务管理主要集中在两点上，一个是成本计算，另一个是财务管理审查。成本计算是统计项目整体支出的人工费、材料费、设备费和其他费用。财务管理评价是项目相关人员的评价和总结，为今后的工作提供参考。
专业的项目理财软件。
EdrawProject是一款专业的项目管理软件，你可以用它来做项目理财。项目经理可以在EdrawProject编辑面板上设置财务资源类型，输入成本价格和名称等。

Edraw Project可以输出财务报表，方便我们实时了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围。

项目管理软件内购版如何有效做好项目时间管理

项目时间管理是什么？

我们知道，项目时间管理是项目管理九大体系中的一块重要组成部分，它本质是一种对项目时间维度的管理方式，需要我们采取科学的手段进行运作。其管理方式主要分为6个阶段：活动定义、活动排序、活动资源包估算、活动工期估算、安排进度表、进度控制。通过下述思维导图，你会对此有更深入的了解。

如何做好项目时间管理？

当项目范围确定后，就可以制作WBS项目分解，然后按照项目时间管理的6个阶段依次进行。先定义了活动，再确定顺序，估算活动资源和工期，再对进度进行评估和控制。关于活动工期这件事，如果自己无法判断，也可以通过匿名投票等方式进行敲定。在所有的阶段中，项目进度的安排是重要的环节，因为它是直观，也是便捷的管理手段。项目进度可以用列表表示，也可以使用图形方式表示，但图形的方式更受欢迎。这里，我们就不得不介绍甘特图这种项目管理图形。

绘制甘特图的软件有很多，不过推荐大家使用亿图图示或亿图项目管理（Edraw Project），相比前者，后者具备更专业的甘特图绘制软件和项目管理功能。Edraw Project 软件除了可以编辑项目时间，还可以设置人力资源、成本资源等，非常值得大家使用。